招聘       
為了吸引、激勵和保留優秀人才,實現企業與員工的雙贏,公司為員工提供全面的、有競爭力的薪酬福利體系
競爭性薪酬:
◇薪酬激勵:

海爾提供具有外部競爭力和內部公平性的薪酬激勵,以短期、中長期激勵和超級激勵組合實現個人價值和企業價值的統一,并通過人單酬機制實現企業與員工的雙贏。

多元化福利:
◇多元福利計劃:

海爾提供包括五項保險和住房公積金在內的福利,包括企業年金在內的補充福利,以及包括創業紀念日獎勵、著裝補貼、春節年貨、生日福利、工作餐補助在內的海爾自有福利。

◇工作生活平衡:

海爾為員工提供包括帶薪年假、海爾年假等在內的多元假期,提供包括在崗學習、脫產學習、自主學習等多樣化資源,保證員工工作和生活的平衡。

◇員工關懷計劃:

海爾為員工提供豐富多彩的員工活力秀活動,為新員工及在職員工提供人性化的員工關懷,為員工排憂解難,保證員工在海爾快樂工作、幸福生活。

注:除此之外,集團還會根據戰略需要適時增加其他福利項目。
人人都是自己CEO
人人都是自己的CEO

康德說過:“人不是工具,而是目的?!必灤┖柕陌l展歷程,管理創新的重點始終關注“人”的價值實現,讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值,每個人都成為自己的CEO。在海爾平臺創業的小微真正握有“三權”,企業把“決策權、用人權和分配權”完全讓渡給小微,使小微可以靈活根據市場變化迅速做出決策,更好地滿足用戶個性化需求。小微的自演進過程也是自創業、自組織、自驅動,并且按單聚散。

人人能在海爾平臺創業

海爾已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺,所有創業者都可以成為海爾生態圈的一員,從而形成一個共同創造、共同增值、共同盈利的共創共贏生態圈。海爾員工和小微的驅動力來自用戶付薪,也就是能為用戶創造多大的價值,就能收獲多大的增值分享,不再是傳統企業的崗位薪酬。另外,小微也受來自社會化資本的驅動,通過資本社會化不斷倒逼小微完善商業模式,全流程驅動小微升級。相應地,海爾文化也從“執行力文化”轉型為“創業文化”。

員工從雇傭者、執行者變成創業者、動態合伙人

海爾把傳統的“選育用留”式人力資源管理顛覆為“動態合伙人”制度,給員工提供的不再是一個工作崗位,而是一個創業機會,員工從被動的執行者,變為主動的創業者,甚至是企業的合伙人,通過互聯互通全球資源為用戶共創價值,實現用戶、企業和利益攸關各方的共贏增值。

世界就是我的人力資源部

世界就是我的研發部”,“世界就是我的人力資源部”,互聯網為企業利用全球分布式的人才資源創造了條件,海爾從自成體系的封閉系統變為互聯網的一個節點,不僅僅是企業,每個組織和個人都成為互聯網的一個節點,無障礙鏈接全球一流資源。

电影天堂2014