發展歷程       
第一階段
企業物流再造——打造家電供應鏈一體化服務能力

日日順物流成立之初將原先分散在28個產品事業部的采購、原材料配送和成品分撥業務進行整合,創新提出了三個JIT(Just in time)的管理模式,贏得了基于速度與規模的競爭優勢。 同時,提出“一流三網”同步模式,即:整合全球供應商資源網、全球配送資源網、計算機網絡,三網同步流動,為定單信息流提速,建立起貫穿供應鏈一體化的服務能力。

第二階段
物流企業的轉型 —— 為客戶提供管理CCC一體化解決方案

憑借多年來打造的供應鏈一體化服務能力、業務流程再造經驗和專業化物流團隊等資源,日日順物流開始從企業物流向社會化物流企業轉型。 隨著全國三級物流網絡的快速布局,建立起服務定單/產品的全程透明可視化信息平臺,并為客戶定制供應鏈一體化解決方案。

第三階段
平臺企業的顛覆 —— 打造大件物流信息互聯生態圈

互聯網時代物流企業單一服務、簡單倉配服務、打價格戰已經很難滿足客戶/用戶的需求,因此企業開始向平臺企業轉型。定位于為居家大件提供供應鏈一體化解決方案服務平臺,以用戶的全流程最佳體驗為核心,用戶付薪機制驅動,日日順物流建立起開放的互聯互通的物流資源生態圈,快速吸引物流地產商、倉儲管理合作商、設備商、運輸商;區域配送商、加盟車主、最后1KM服務商,保險公司等一流的物流資源自進入,實現平臺與物流資源方的共創共贏。

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